人們常說知易而行難，但實際是知更難。齒輪泵行業要真正做到精細化管理，一句話，_是要重視現場、重視過程，隨時發現現場、過程中的問題，并將這些問題顯性化，讓_管理者及員工都“看得見”的問題能夠得到及時確認。

什么是齒輪泵行業的“看得見的”？
“看得見的”，_是讓企業現場的“問題點”或者“異常”及時浮出水面，變得一目了然，以便企業管理者和員工都能抓住_時機分析，找到真正原因并以_快的速度拿出解決辦法或_方案。這種以發現問題和及時_相結合為基本特征的管理方法，_被稱為“看得見的”管理。它既適合于制造業，也適合于服務業，是很值得借鑒的做法，這也正是我國企業普遍缺乏的管理方式。 企業一旦進入這種經營軌道，企業老板只需緊緊抓住“人財培育”和“目標管理”這兩個點，偶爾到現場走一圈，適當作出些指示_足夠了。這_是日本企業里所謂的“_巡回經營”。另一方面，企業員工則只需從“自覺投入”和“日常_”開始，便可日益契入工作，發揮能動性和創造性。這_是所謂的“自主展開工作”。在這種“看得見的”方式下，充滿活力的職場便開始形成，生氣勃勃的團隊也由此誕生。
齒輪泵行業“看得見的”有什么好處？
我公司實施“看得見的”管理，其核心在于企業內部各部門之間隨時發現問題并抓住_時機解決問題，生產部門把好，鑄造好毛坯鑄件，加工好每道程序是我公司的首要把關的問題，而這_等于抓住了企業發展的機會，從小處、近處說，這可以確保機會利潤不流失，從大處、遠處說，這可以打牢企業做強做大的基礎。其實，企業在正常時是不需要管理的，只有在出現“問題點”、“異常”的時侯，才需要管理。簡單地說，企業管理_是針對“問題點”、“異常”而進行的管理。只要及時發現問題并抱有積_的態度，至少在兩點上會給企業帶來利益：_，因為員工或管理者看到了問題發生的那一刻，“也許這樣做_能解決”的想法便可能同時萌生，這_為迅速拿出對策方案提供了可能；_，_對策方案來看，也_“有針對性”才能_其有用性和有效性。換句話說，只有在面對具體問題或情境時，才能顯示出某種對策方案的必要性、迫切性。